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品质好的镗床等机床企业人们要发扬“吝啬精神”

时间:2019-08-17 14:35 来源:www.tztxkj.cn 作者:镗床

   销售镗床,卧式车床,重型车床等机床人们要发扬吝啬精神。为了让不同车间、不同工序的各级管理人员和员工都理解并贯彻好,大野像喜一郎一样地发表宣讲:
    “后道工序就是顾客。杜绝浪费对企业来说,是至高无上的命令。’‘
    这个观念简单明了,通俗易懂。
    丰田的管理思想能够迅速传播,就在于:大道理,简单化。在执行“三必要”制度时,大野又采用了“流程卡”(又称“传票形式。“流程卡”分为“领货指令”、“生产指令”和“运送指流程卡由后向前传递,保证了前道程序所产出(或采购)的工作,正好是后道工序所需要的工件,从而避免了库存杜绝了积压与浪费。
    喜一郎并没有满足改革的初步成果,又进一步将他的管理思想从‘士-产过程延伸到营销过程。本来,“由下道工序向上道工序领取工件”筑方式和“三必要”的制度,是对生产过程而言的,是以降低成本和提高生产效率为目标想出来的。后来,丰田销售公司也实施“完全销售”的管理体制—即“由下道工序向上道工序领取工件”的方式和“三必要”的制度。名副其实地实现了“订货生产”的状态。这样,整个丰田公司的经营管理,经过孜孜不倦地推进,赢得了巨大的收效。
    在丰田公司,看不到浪费现象。因为在这里,“干毛巾也能拧出水”。这就是丰田的“吝音精神”。
   按理说“杜绝浪费”算不得什么大的高不可攀的管理,但关健鱿是大公司要做到这一点不容易。精打细算,避免浪费,必要时来一些各音,其实也是一种生产方式,是管理的一个重要原则。让职工养成一六节省的好习惯,随手关水关灯,这看起来是小事,但习惯之后就成大事了,对于一个销售镗床,卧式车床,重型车床等机床的员工来说节省是一点点,对于千万个员工来说就是一笔成小财富了。来源:www.tzzxjichuang.com
 

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